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四会· 落实 | 二公司:奋楫扬帆开启高质量发展新征程

 作者:王妙     来源:二公司      浏览次数:  时间:2019-01-30 13:45:31  【字体:

“2019年,我们要深入贯彻落实党的十九大和股份公司年度工作会议、集团公司‘四会’精神,全面从严治党,围绕‘扩大市场份额、强化企业管理、提升经济运行质量’工作主线,以开展‘作风建设年’主题活动为抓手,深入推进能力素质、责任担当和创新管理‘三项工程’建设,着力营造风清气正心齐劲足的创业氛围,为企业持续快速高质量发展提供坚强政治保证。”二公司执行董事、党委书记王金海在集团公司“四会”宣贯会上的讲话掷地有声。

集团公司“四会”结束后,二公司迅速组织宣贯学习,以贯彻落实集团会议精神为抓手,扎实开展2019年工作安排部署,快马加鞭推进各项工作的顺利开展。他们学习了张家港工程指挥部、三公司项目管理、党建工作的优秀经验,利用“他山之石”和自身管理的得失,认真分析管理中存在的问题,就经营承揽如何扩“能”、项目管理如何增“效”、经济管理如何提“质”、人才队伍如何提“素”、风险管控如何筑牢、基层党建如何推进等问题进行专题研讨,力促管理水平和发展品质的提升。

经营承揽上。将突出重点,抓住承揽“主战场”,守住铁路站后建设的优势阵地,利用穗莞深、广佛环城际、怀邵衡、黔张常铁路、霞凝货场等在建项目,做好核心客户的日常关系沟通维护工作;今年要紧盯广铁集团、沪昆湖南公司、广东省铁投珠三角城际公司的重点项目,抓住公司搬迁南沙的机遇,重点跟踪广州南沙庆盛枢纽区地块项目,为施工任务储备打下基础。在巩固既有市场的同时优化产品结构,拓宽地下综合管廊、装配式建筑、海绵城市、环境综合治理、健康养老等新兴市场领域,创新合作经营,寻找有诚信的合作伙伴,实现优势互补、合作共赢。

项目管理上。他们针对罗董事长提出的“细、快、精、严、高、和、清”七个字管理理念进行深入思考,威宁项目部经理汤波从“建立学习型项目团队”“培养大局观项目文化”“建立创新型管理机制”三个方面作了项目团队建设经验交流。严格落实“123456”项目管控措施,深入探索铁路站房多站点管理模式,完善《项目过程管控绩效考核管理办法》,以信誉评价和绩效考核为抓手,强化项目过程管控,确保项目履约。针对穗莞深、黔张常、广佛环、财经学院、武九阳新等工期异常紧张项目,公司将加大帮扶指导力度,落实资源配置,实现全面履约目标。狠抓标准化建设和安全质量红绿线管理,坚守底线,绝不触碰红线。节前,项目经理切实带队对现场进行全面排查,确保安全过节。优化物资设备管理,加快科技研发应用,借助BIM技术中心、装饰装修深化设计中心,加强对地下管廊、装配式建筑的研究总结,科学指导施工,积极创建绿色施工示范工程,打赢蓝天保卫战。

人才结构上。着力于建设一支素质过硬、作风优良、能打硬仗的员工队伍。以“泥土精神”为导向,建立公道正派的干部评价和选拔机制,让讲奉献、有作为、敢担当、勇负责的干部脱颖而出,获得褒奖和提拔重用。加强机关职能建设,推行机关绩效考核制度,提高服务质量和工作效率。制定员工职业生涯规划,建立完善人才晋升通道和薪酬增长机制,实现个人成长与企业发展的双赢。

风险管控上。他们认真学习了《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》,将制定专项措施,规避市场监管风险。强化“清收就是营销,清欠就是创效”意识,坚持“现金为王”“落袋为安”,提升资金匹配与保障能力,打好防风险、提质量攻坚战。加强财务管控,全面做好预算和资金筹划,狠抓清收清欠和税务筹划工作,降低“两金”占比,防范税务风险。细化责任成本管理,加强考核兑现,抓好“二次经营”,扎紧成本的口子,真正实现干得好、算得精、要得回。强化审计法规工作,高度重视治欠保支。

基层党建上。将以“作风建设年”为抓手,进一步落实“五化一提”,抓好“五有支部”和“五基工程”建设,严格落实“三会一课”制度,积极开展主题党日、创岗建区、党建联盟等特色工作,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,为企业高质量发展助力。以集团宣传工作“七个一”工作方法为指导,选树实践企业核心价值观的先进典型,强化责任担当,提高员工的敬业精神、赶超意识、执行能力、服务能力的培养,引领企业创新发展。深入推进“两个责任”,严格落实“一岗双责”,积极发挥群团组织的作用,凝聚发展合力。


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中铁城建集团有限公司是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
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