企业动态
首页
>企业动态>集团新闻>重要新闻

四会· 落实 | 三公司:苦干实干迈进改革发展新征程

 作者:李秋生     来源:三公司      浏览次数:  时间:2019-02-20 08:17:39  【字体:

“机遇不等人,问题不等人,实干才能创业兴企,苦干才能攻坚克难……”人勤春来早,在大年初八举行的三公司2019年“四会”上,该公司党委书记、董事长杨刚讲话铿锵有力、信心满满。在集团公司“四会”精神的指引下,三公司在“五年提速”的关键之年,求真务实、艰苦创业,推动公司高质量快速发展,向强企富工目标努力迈进。

“大力提升企业自身能力、强化组织模式、优化资源配置和提高人员素质,建立持之以恒的组织能力、技术能力,放弃弯道超车的机会主义捷径,回归能力建设轨道。”。搏击2019,三公司以“八个一”为具体思路:坚持党的领导这一政治原则、聚焦强企富工这一奋斗目标、凸显作风建设这一发展主题、抓住开拓市场这一经营龙头、把握项目建设这一根本基点、突出经济效益这一工作中心、明确人才兴企这一战略导向、夯实基本业务这一管理基础,全面完成各项任务指标。

在党的建设方面。该公司提出改进作风强队伍,通过两级班子提高政治站位,带头转变作风,按党的制度和规矩办事,以上率下,发挥“领头雁”作用;通过坚定职工信心,保持昂扬向上的精神状态,打造爱岗敬业的表率,打造干净担当的员工队伍。

在市场开发方面。他们提出要深耕房建市场、铁路项目和市政工程等领域,做强属地经营,拓展投融资业务,调整经营开发运行机制,提升经营开发人员素质,不断扩大市场经营空间。

在项目管理方面。该公司对2019年重点项目逐一分析,守住安全、质量、效益、工期、环保、信誉底线,通过树标杆、抓观摩、促统一、练内功,提升项目综合管控能力。认真落实“123456”管控措施和管理突出“细”、进度突出“快”、质量突出“精”、安全突出“严”、标准化突出“高”、关系协调突出“和”、员工素质突出“清”的具体要求。

在经济管理方面。三公司出实招、谋实效。他们增强“资金为王”的管控意识,加强资金集中管控,严格资金计划管理,推进“两金”治理,提高资金使用率。成本管理则树立效益优先是企业核心理念,落实《年度综合创效目标》要全面实施责任成本管理,认真落实成本管理制度和办法,及时组织召开新项目现场评估会,搞好集中算量,提高责任预算编制质量。

在人才科技方面。要落实《年度科技创优规划》,实施总工程师负责制,狠抓技术基础工作,大力推进创新工作室建设,围绕项目重难点公关和技术队伍培养开展工作,努力提升技术人员素质,杜绝测量、实验、质量等事故的发生,把项目部整体技术业务能力作为衡量总工程师业绩的重要标准。人才管理则营造人才成长环境,选人用人要坚持以德为先,看站位、看大局;抓好教育培训管理,提倡活到老学到老的学习理念,加大对爱聊东家长、西家短等闲事儿人的打压,让其没市场、没地位,营造一种不断学习、提升自己的氛围环境。


集团简介
中铁城建集团有限公司是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
联系我们
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统