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四会· 落实 |总承包公司:立足高质量 谱写企业快速发展新篇章

 作者:郑维     来源:总承包分公司      浏览次数:  时间:2019-02-25 15:22:24  【字体:

集团公司“四会”在全面客观总结2018年工作,科学研判形势和任务的基础上,对2019年的工作进行了安排部署。总包公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神及股份公司、集团公司重要会议精神,坚持党的领导,围绕“转作风、强基础、上规模、提效益”四大任务,夯实企业发展基础,全面提升施工生产、经营承揽、经济管控与党建工作水平,深化改革,创新管理,构建幸福企业,增强员工获得感,扎实开展“作风建设年”活动,营造“风清、气正、心齐、劲足”的创业氛围,推动企业持续健康快速发展。

在经营工作上,完善经营机制建设,按照集团公司“345”经营战略,完善经营工作的激励约束机制,加大考核奖惩力度,提高经营人员的责任意识。严把标书质量关,做好标前成本预测,落实“六不揽”、“七严禁”要求,提高经营承揽质量。充分发挥公司在湘优势,密切跟踪核心客户和重点客户后续项目建设信息,积极对接,力争项目落地。从外部引进、内部培养两方面,加强经营人才培养,把人品好、业务精、事业心强的高素质人员充实到经营队伍中来。构建全员经营文化。公司两级深入贯彻“人人皆经营,事事皆经营”的理念,增强全员的经营意识。

在项目管控上,要牢牢把握技术和经济两条主线,在罗董事长提出的“细、快、精、严、高、和、清”七个字上下功夫。要狠抓项目过程管控,提高施工生产能力。严格落实集团公司“123456”项目管控措施,突出精细化管理,提高项目创效能力。要不断提高项目责任成本管理水平,严控工程五项非实体消耗指标;不断提升二次经营创效能力,根据项目实际情况开展二次经营活动;不断加强竣工结算管理,加大督导力度,与项目签订结算责任书,严格奖惩,确保按期完成结算工作。不断推进成本考核常态化,采取定点帮扶、奖优罚劣等措施,防范风险,提高项目成本管理水平。

在经济管理上,强化风险内控管理,将内控与生产经营相结合,通过完善制度、优化流程、加强执行,推动企业管理向“规范化、标准化、精细化”转变。提高预算编制水平,强化预算管控,加强分析,严格考核。坚持问题导向,树立全员风险意识,科学开展风险评估,全面、客观辨识公司生产经营管理中存在的风险。加强公司法务建设,举办首届法律业务培训,提高法律意识,完善法律风险防范体系建设,落实法律审核全面参与生产经营活动。持续加强清收清欠工作,牢固树立“清收清欠就是营销,清收清欠就是创新”的理念。加强税务筹划工作,做好各类税务申报工作。

在企业管理上,要正确把握企业发展面临的新形势,主动适应企业内外发展环境,通过改革创新,逐步破解企业发展过程中的体制不顺、机制不活、管理不善等问题。加大科技力度,在信息化管理应用上有创新。发挥区域优势,在加强项目经济管控上有创新。转变观念,在使用年轻干部上有创新。打出作风建设“组合拳”,促进干部职工转变作风,在抓严、抓实、抓细上下功夫,推动各项工作落实作风建设要求,形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。扎实开展“作风建设年”活动,推动企业持续健康快速发展

在党建工作上,紧扣集团“作风建设年”发展主题,坚持“深入基层、服务基层、宣传基层”工作主线,精耕务实、对标先进,坚持政治首位,抓党建质量;强化责任担当,抓班子建设;坚持纪律建设,抓执纪问责;围绕基层主业,抓群团结合;坚持解放思想,抓改革创新。

2019年的发展目标已经确定,号角已经吹响,总承包公司全员将脚踏实地,在集团公司的正确领导下,沿着公司“13678”发展思路,坚持“四个领先”发展目标,以高质量的发展向集团公司交出一份满意的答卷。


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中铁城建集团有限公司是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
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