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【人民网】“1+3+N”培训助力青年员工成长成才

 作者:易世明 郑维 喻浩碧     来源:人民网      浏览次数:  时间:2019-09-03 09:16:16  【字体:

 “‘树不修不成材,玉不琢不成器’。一方面,我们需要虚心向师傅们请教;另一方面,也恳请师傅们对我们严格要求,多多指出我的缺点……”

8月27日晚上9点,中铁城建集团总承包分公司玉赤河项目部会议室内灯火通明,经过一个月的轮值锻炼,新入职的员工小黄正在“导师带徒-雄鹰计划”签约仪式上作表态发言,讲述着自己一个月以来的收获与成长。

为了让新员工尽快了解并融入企业文化、增强个人素质、提升团队协作能力、实现从学生到“铁建人”的转变,项目领导高度重视,对迎新工作进行了周密的部署安排,结合公司“导师带徒-三年雄鹰计划”考核办法,项目部还创新开启“1+3+N”培训模式(1名业务导师跟踪培养+3年定向晋级培养+N条措施复合培养),逐步实现新员工健康发展“定制服务”。

“1名业务导师跟踪培养”,就是新员工入职轮值锻炼1个月后,综合徒弟专业、兴趣为徒弟精心挑选1名能力强的导师,长期跟踪培养,进行1对1教学,不断提升新员工的业务能力和适应能力。

“3年定向晋级培养”,就是新员工入职第一年项目分配业务导师、第二年按40%的新员工列入“精英徒弟”由项目班子和公司部门负责人定向培养,第三年按10%的“精英徒弟”列入“金牌徒弟”由公司领导担任导师,作为公司后备干部重点培养,通过3年定向培养,让优秀青年逐步脱颖而出。

“新员工小夏语言表达能力差,今后团支部会议由小夏主持;新员工小张想学习测量,让他跟测量工长学3个月……”项目书记说道,“我们项目培养人才的方式就是‘定制服务+严格考核’,只要青年想学我们就配备导师,并根据学习情况定期考核。这也就是项目打破部门格局,施行‘N条措施复合培养’工作思路。”

项目经理李进荣表示,人才是企业最宝贵的资源,也是最大的财富,建立长远的人才培养战略是企业持续发展的根本保障。为此,项目将持续开展“1+3+N”培训工作,形成“能力+素质+品德”多方面的合力,助力青年员工尽快成长成才,为企业发展储备更多的人才。 

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中铁城建集团有限公司是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
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