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二公司庆盛枢纽项目部: 金秋黄金季 大干正当时

 作者:王震东          浏览次数:  时间:2020-09-11 22:00:45  【字体:

夜晚来临,翻斗车满载土石在工地上来往穿梭,工人们正在紧张忙碌,机器的轰鸣声、此起彼伏的劳动号子汇成一首美妙的交响曲……这是二公司庆盛污水处理厂项目的工地现场,建设者们正在和时间赛跑。

该项目是二公司在南沙区施工的第一个项目,也是扎根属地建设的首块招牌,意义十分重大。在不到300天的时间里,要完成1.8亿的产值计划,时间紧、任务重,且交叉作业多,施工组织难度大。同时,由于广州的气候原因导致经常性停工,经常需要夜间施工来弥补,施工安全风险高。如何克服不利因素,在有限的时间内完成任务目标,是建设者们需要解决的最大难题。

为确保年底前完工,兑现对业主的承诺,他们严格践行“说了算、定了干、按期完”的管理要求。面对疫情防控新形势,在春节后复工进场推迟近1个月的情况下,该项目排好“时间表”,分解工程节点,将每项工作落实落细到具体节点。严抓现场过程管控,施工现场实行“一区域一管理”的模式,施工员严格盯控本区域的劳务人员及施工进度,严格兑现奖罚。由“管理”变“服务”,积极处理班组施工过程中遇到的困难。项目和班组紧密协作,通力配合,全力推进工程进度。

“安全第一,项目再忙不能乱!”他们严格落实安全检查制度,对钢筋加工场、木材加工场、塔吊等设备材料实施工厂化、数字化管理。由项目经理带队,每周对施工关键工序、环节进行安全检查,下发安全检查整改单,指定专人限期整改完成,针对高风险作业,他们编制了安全施工专项方案、安全应急预案,与劳务队签订了安全协议,严格按照既定工序展开,确保各项数据指标达标。

“我们将继续按照“大干100天”要求,全面部署、精准发力,为施工创造有利条件,刷新百日攻坚‘新速度’!”该项目经理汤波说道。

截至目前,该项目已完成50%工作量,力争在年底前为南沙人民交上一份完美的答卷。

 

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