中铁城建召开2025年责任成本管理提升培训会

为深入贯彻落实项目精细化管理要求，全面提升责任成本管理能力，安排部署下阶段工作，5月22日-23日，中铁城建在湘潭召开2025年责任成本管理提升培训会。

会议现场

中铁城建党委副书记、总经理郑军，副总经理林其涛出席会议并讲话。

郑军讲话

开班仪式上，郑军首先传达学习中国铁建党委书记、董事长戴和根在调研中铁城建时的讲话精神。他强调，举办责任成本管理提升培训会，主要是深入贯彻落实项目精细化管理要求，全面提升项目责任成本管理能力，提高企业发展质量和经济效益，增强企业核心竞争力。围绕责任成本管理主题，他以 “为什么要抓”“抓什么”“怎么抓” 三个方面为切入点，向全体参会人员作开班讲话。

结合集团发展实际，郑军指出，加强责任成本管理是企业生存发展的现实需要，是落实精细化管理要求的关键举措，也是提升核心竞争实力的重要抓手；要从思想上重塑“一切成本皆可控”理念，在思想上重塑理念、在行动上强化执行、在机制上鲜明导向，进一步提升集团公司责任成本管理水平，提高企业经济效益；要贯彻落实集团公司“精细化管理提升年”工作部署，坚持以责任穿透为抓手，以素质提升为基础，以监督检查为保障，推动责任成本管理落地见效。

林其涛全面梳理了集团公司责任成本管理工作取得的发展成效，分析了当前面临的形势，就如何进一步提升责任成本管理能力，他要求，一是认清形势、提高站位，推动企业持续健康发展；二聚焦关键、精准发力，推动责任成本管理全面落地；三是凝心聚力、久久为功，确保责任成本管理工作取得实效；四是珍惜学习培训契机，坚持学用结合，将理论知识与工作实践深度融合，在互学互鉴中实现能力共同提升。

会议期间，成本管理部围绕责任成本管控全流程开展专业化培训：配合案例详细讲解项目责任中心设立、责任合同签订、责任预算二次分解、责任中心台账登记及责任中心考核兑现五大核心环节操作规范；深入解读工程项目分包相关管理办法、"三标准" 费用管理体系、施工收尾管理等制度文件；现场演示集团自主研发的经济管理系统、铁建云链分包管理系统及国资监管系统，展现数字化管理赋能成效。

在 "成本管理课堂" 环节，各子分公司成本管理部部长围绕责任预算编制、施工图精算、结算创效、亏损项目整治、分包集采管理、公司过程考核及项目绩效考核、公司结算管控等主题开展经验交流，结合投建营一体化项目实践，分享精细化管理创新举措，形成跨单位管理经验共享机制。

本次会议采用 "现场+ 视频" 形式召开，集团所属各单位主管领导、相关分管领导及成本管理骨干、项目经理共计865人参会。