标杆引领 示范先行 | 中铁城建举办2025年项目标准化管理暨项目精细化管理观摩会

盛夏似火燃激情，攻坚奋战正当时。为切实提升项目标准化与精细化管理水平，充分发挥优质项目的示范引领作用，6月24日，中铁城建在长沙举办2025年项目标准化管理暨项目精细化管理观摩会，并在湘江科学城首批产业配套建筑群建设项目开展现场观摩活动。

观摩会现场

中铁城建党委书记、董事长申景涛，党委副书记、总经理郑军，以及在长领导班子成员参加活动。

本次观摩围绕“8+4+N”标准化管理体系及项目精细化管理体系，设置了功能房展区、标准化展区、精细化展区、办公区及生活区等观摩点，涵盖一站式入场教育服务区、智慧工地指挥中心、党建文化展厅、工友驿站、地下室铝模实体、二次结构实体样板、墙体机喷抹灰、多专业模块化管综、机器人等多个展区，同时，制订《精细化管理操作手册》和《精细化管理达标资料模版》，指导项目精细化穿透式管理，实现项目管理规范化、标准化、精细化。

观摩智慧工地平台

上午，观摩团一行深入湘江科学城交易展示中心项目、科技服务中心项目，在讲解员的讲述下，大家通过现场观看、听取解说、翻阅资料、实景体验等方式，进行了深入学习和交流，全方位领略了中铁城建在项目标准化管理和项目精细化管理的成果。

项目构建了“工序标准化—质量闭环化—进度可视化”的现代化管理体系，创新应用铝膜与盘扣架组合施工体系，采用免甩浆机喷抹灰工艺；引入墙面喷涂机器人、地面找平及磨光机器人等智能设备，推动地下室主体结构施工提前20天完成；消防泵房施工采用模块化产品，通过“工厂预制—现场拼装”模式，将安装时间较传统工艺压缩 50%……随着讲解员对工艺亮点与管理创新的深入解读，观摩人员纷纷用镜头记录细节。

观摩施工机器人

项目构建了“工序标准化—质量闭环化—进度可视化”的现代化管理体系，创新应用铝膜与盘扣架组合施工体系，采用免甩浆机喷抹灰工艺；引入墙面喷涂机器人、地面找平及磨光机器人等智能设备，推动地下室主体结构施工提前20天完成；消防泵房施工采用模块化产品，通过“工厂预制—现场拼装”模式，将安装时间较传统工艺压缩 50%……随着讲解员对工艺亮点与管理创新的深入解读，观摩人员纷纷用镜头记录细节。

参观施工机器人

在党建展厅展示区，项目创新宣传方式，通过党建品牌矩阵、“大监督”工作机制等特色内容，展示“穿透式”党建工作成果。项目典型经验在新华社、人民日报、湖南卫视、湖南日报等国家和省部级主流媒体广泛报道，同时，项目还高频次承办观摩调研活动，实现党建场景沉浸式呈现，提升了中铁城建社会影响力。

参观“工友驿站”

在 “工友驿站” ，项目创新推出的“安全积分兑换机”，以答题、隐患上报、培训学习等方式，激励工友获取积分并即时兑换实用物品。驿站内，“平安小影院”“安全碎碎念” 等功能区，将安全教育、健康管理、生活服务融为一体，构建起全方位、人性化的安全管理体系。

作为湖南的“创新名片”，湘江科学城是建设全球研发中心城市的核心引领区，打造具有核心竞争力的科技创新高地的核心示范区。中铁城建承建的交易展示中心项目曾承办湖南省2025年建筑施工“安全生产月”等系列活动，赢得了当地政府及业主的高度评价。

下午，集团公司在总部召开2025年项目标准化管理暨项目精细化管理提升会。会议系统总结了项目标准化建设“五年行动”取得的显著成效，部署标准化常态化运行与精细化管理提升工作，着力构建项目管理长效机制，为企业高质量发展提供坚实支撑。

会议现场

会上，申景涛对现场观摩、经验交流等工作作出了高度评价，他表示，本次观摩活动主题鲜明、内容丰富，充分展现了项目标准化管理和精细化管理的成果，具有较强的示范性和推广性。申景涛指出，2021年以来，集团公司将标准化建设作为应对市场挑战、突破发展瓶颈的战略性工作，持续推进和层层落实，以顶层设计实现管理理念的系统性重塑，以标准模块实现项目管控的结构性优化，以过程控制实现生产要素的全局性协同，项目标准化建设在强管理、树品牌、创信誉、扩市场等方面取得了显著成效。

申景涛强调，“五年行动”收官不是终点，标准化、精细化管理需要持续深化、久久为功，要切实珍惜好企业当前在标准化建设、精细化管理方面取得的成绩，在总结提炼的基础上进行深化巩固和二次提升，重点在提高认识和培育习惯上、在完善制度和强化执行上、在成果应用和复制推广上再巩固，不断提升企业管理水平，增强企业高质量发展质效。

针对如何加强标准化与精细化管理工作，申景涛要求：一要持续提升党建引领作用；二要持续提升全过程策划水平；三要持续提升优质资源整合能力；四要持续提升穿透式管理效能；五要持续提升风控合规意识；六要持续提升监督监管力度；七要持续提升改革发展成效。

郑军总结了集团公司项目标准化和精细化管理成效，深刻剖析了当前存在的差距，并就狠抓执行落实、完成年度目标提出要求：一要深化思想认识，在对标对表中找差距促提升。要珍惜成果，以标准化、精细化管理应对市场挑战，履行央企使命；二要狠抓执行落实，在穿透管理中提效能强根基。要强化责任穿透，清晰界定集团总部、工程公司、项目部三级管理定位与职责，提升管理效能，夯实发展根基；三要聚焦年度目标，在攻坚克难中鼓干劲保收官。重点做到 “七个聚焦不动摇”：聚焦高质量经营、聚焦管理提升、聚焦经济优化、聚焦成本管控、聚焦深化改革、聚焦合规建设、聚焦党建引领。

会上，集团公司副总经理贺旭、林其涛分别就安全生产、标准化管理和精细化管理提升等重点工作提出具体要求。

一公司、总承包分公司、投资分公司三家单位聚焦湘江科学城项目建设，分享了项目标准化落地实施和精细化管理的具体实践经验，为全集团提供了可借鉴的案例。

集团公司总部部门副职及以上领导，华中区域指挥部，各子分公司主管领导、分管领导、业务部门负责人、部分在建项目管理人员共计160余人参加上述活动。