中铁城建外部董事到长沙在建项目调研

为深入了解企业投资板块发展现状和重难点项目进展情况，更好发挥定战略、作决策、防风险、强监督的作用，7月30日，中铁城建外部董事程红彬、金国亮、刘青林一行先后到投资公司湘江科学城项目、总承包公司长沙地铁4号线北延工程项目调研。

在湘江科学城项目调研

项目座谈会

7月30日上午，外部董事一行走进湘江科学城项目施工现场，在听取了项目公司关于项目推进情况以及投资公司就企业改革发展总体情况汇报后，对湘江科学城项目建设和投资公司发展提出要求：一是强化协同共建机制。各参建单位要深化协作联动，加强全过程精细化管理，确保项目按期高质量交付；二是推进智慧化建设升级。要充分发挥智慧建造和智慧管理的赋能作用，通过管理创新和技术应用全面提升项目管理效能，实现投资效益最大化；三是积极发扬工匠精神。以更高站位、更严标准、更实举措，强化政企协同，将湘江科学城项目打造成为展现中铁城建综合实力和创新能力的标志性工程；四是抢抓产业转型机遇。积极探索城市更新和战略性新兴产业投资转型路径，重视新技术、新工艺、新材料在传统产业转型升级中的关键作用，以创新思维破解发展难题；五是优化投资竞争策略。要紧密关注市场动态，动态调整竞争策略，加强内部投资管理，提升新质生产力，持续巩固市场竞争优势；同时要抓住有利时机，提前策划投资回款措施，防范投资风险。

项目座谈会

30日下午，外部董事一行深入总承包公司长沙地铁4号线北延工程土建三标项目调研指导。在详细了解工程施工进度、现场管理、安全生产以及企业发展等情况后，外部董事针对总承包公司和项目后续工作提出要求：一是深耕地铁施工建设。要充分发挥中国铁建在地铁施工领域的专业优势，强化地铁施工管控能力，树立地铁施工品牌，培育核心竞争力；二是创新技术工艺。积极运用“隧道移动工厂”等前沿工艺，以施工组织智能化、工艺流程工厂化为主攻方向，全面提升施工效率与工程质量；三是强力外拓市场。总承包公司要立足湖南，突破“机器管招标”瓶颈，稳固属地市场；拓展湖北、广西、重庆等周边省市市场，实现规模增长；四是构建差异化发展优势。总承包公司要提升政治站位，提高精细化管理水平，培育地铁施工能力，形成独特竞争优势。

集团公司董事会办公室、总承包公司、投资公司相关负责人参加调研。