中国铁建劳模杨奎：扎根一线砺初心，敢拼善战写担当

杨奎，出生于1990年9月，中共党员，2014年毕业于南昌航空大学，高级工程师，现任华东公司总经理助理兼第一项目部经理。自参加工作以来，他始终立足本职岗位，将“逢山凿路 遇水架桥”的铁道兵精神融入血液，以实际行动诠释使命与担当。

工作照

十余载深耕基层项目一线，他从基层骨干蜕变为项目经理，始终以“苦心志、劳筋骨”的奋斗姿态，在企业的工程建设中书写责任与担当。在十余年的成长历程中，他深刻认识到：唯有“苦心志”方能突破瓶颈，唯有“劳筋骨”方能实现进步。

精诚团结，凝心聚力促发展

作为一名党员，杨奎始终将党建工作视为项目建设的 “根” 与 “魂”。他推动党建与队伍建设、施工生产深度融合，带领职工在岗位中锤炼本领、忠诚履职，积极开展党员先锋岗、青年突击队和劳动竞赛等活动，持续发挥项目党支部的战斗堡垒作用。后塍片区一号地块项目部获得集团公司 “基层先进党组织” 等荣誉，让党徽在施工一线熠熠生辉，切实将党建优势转化为工程建设的强劲动能。

参与志愿活动

杨奎深知“人才是核心竞争力”之道，始终把学习型项目团队建设作为重中之重，帮助团队成员持续提升学习和思考能力，用严格的标准和要求引导成员独立思考和解决问题。他带领项目全体员工坚持不断学习，对外与标杆企业进行对标，发现差距，取长补短，对内主动总结、沉淀优秀经验，并积极分享。

除深耕项目一线外，杨奎始终以志愿服务践行责任担当，带领项目团队常态化开展党建共建、公益帮扶等活动，组织青年职工参与抢险救灾等应急志愿服务，用实际行动将央企担当延伸至志愿服务一线。

安全筑基，文明施工树标杆

安全为先，文明施工树标杆。杨奎以安全标准化建设为核心，牵头成立安全生产领导小组，推行 “1448” 管理体系，通过分级管控与智能监控双重手段，实现项目建设 “零事故、零死亡” 双零目标。他积极推广 “安全反思屋” 与 “安全积分超市”，以教育反思与激励机制推动全员安全意识转变，隐患整改率达100%，完成从 “被动管” 到 “主动防” 的管理升级。

现场检查

2024年，杨奎负责的泗港花苑（一期）项目获评 “中国铁建2024年度安全生产标准化工地”，并承办了苏州市建筑施工质量安全观摩会、模板支架坍塌事故应急演练，以及集团公司标准化管理观摩会、劳动竞赛推进会等多项行业活动，成为区域安全施工标杆项目。

研究施工部署

严把质量关，守好生命线。在质量管控层面，杨奎以争创 “姑苏杯” 为目标，组建质量创优小组，推行 “全员、全方位、全过程” 控制模式，落实 “十严禁、十必须” 质量管理铁律，严格实行质量 “四项制度” 与举牌验收机制，确保工序责任到人、全程可追溯。

作为项目经理，杨奎深知管理与技术互为前提，缺一不可。在提升管理效能的同时深耕专业领域，他主导的QC成果屡获国家级奖项，个人先后摘得 “青年岗位能手”“优秀总工” 等多项荣誉，牵头研发的QC成果斩获国家级奖项5个、省级奖项11个，荣获集团级工法4项荣誉，个人获评集团公司 “质量管理先进个人”。

创新驱动，智能建造提效能

项目进度直接关系效益，杨奎以智能装备为施工提效核心，主导引入 “智能电梯 + 机器人集群” 施工体系：智能电梯集成断电回落保护、超限报警及安全帽识别功能，实现设备运行与人员行为双重安全管控；测量机器人攻克复杂环境放线难题，整平、抹平机器人协同作业，精准满足 “工业上楼” 的高精度施工要求。同时组织专项机器人操作培训，确保设备效能最大化。施工数据实时接入智慧工地平台，通过动态分析进度偏差，形成 “指挥大屏管全局、机器人精准施工” 的新型管理模式，保障项目全周期按节点推进。

设备检验

在港花苑与后塍片区一号地块项目中，他带领团队深度应用智能进度管理模块、BIM+VR 数字模型技术，通过动态关联施工计划与资源调配，实现工程进度可视化管控与高效协同。两项工程依托智能建造体系，连续斩获“优路杯” 全国BIM大赛银奖、 苏州市智能建造试点项目、江苏省建筑施工安全生产标准化三星级工地等荣誉。

十余载坚守如一日，从施工现场安全管控到工程质量匠心打磨，从智能建造技术创新到项目管理真抓实干，他以钉钉子精神扎根城建事业，用创新突破书写答卷，以使命担当绘就奋斗底色。