南昌公司召开责任成本管理提升宣贯及企业定额讨论会

5月28日-29日，南昌公司召开责任成本管理提升宣贯及企业定额讨论会，组织公司全体项目经理、成本、工程、物资人员对集团公司2025年责任成本管理提升培训会会议精神进行系统学习。

会议现场

会议主要围绕项目责任中心设立、责任合同签订、责任预算二次分解、责任中心台账登记及责任中心考核兑现五大核心环节操作规范，深入解读工程项目分包相关管理办法，对“两定额、三标准”进行再宣贯，同时对企业定额进行研讨，根据各区域项目实际分包价格情况与企业定额价格进行对比分析，查摆当前存在的不足。

会议要求，要进一步贯彻落实项目精细化管理，真正实现责任成本管理提升，确保责任成本落地生根、开花结果。结合项目实际，深入贯彻成本管理“3个3”制度，促使责任成本管理穿透到公司和项目各部门业务、穿透到项目管理“4阶段22环节”，实现“管理无死角、环节不缺失、流程全规范”的全员、全周期管理。

此次会议在公司掀起了责任成本管理再提升的热潮，统一了各层级管理人员责任成本理念、原则和标准，与会人员纷纷表示，下一步将深入贯彻落实好集团公司2025年责任成本管理提升培训会会议精神，大抓项目规范化管理和项目责任成本管控，为公司高质量发展提供坚强保障。