决胜“十四五” 擘画“十五五”|二公司召开2025年高质量发展研讨会暨年中工作系列会议

7月31日—8月1日，二公司召开2025年年中工作会、“两个责任”促进会、上半年经济运行分析会暨高质量发展研讨会。会议以党的二十届三中全会精神为指引，深入贯彻落实股份公司、集团公司系列会议精神，总结回顾上半年工作，分析研判问题和当前形势，统一思想，明确目标，谋划部署下半年及今后一段时间内工作思路和发展举措，为圆满收官“十四五”，实现“十五五”的良好开局奠定坚实基础。

高质量发展研讨会会议现场

二公司党委书记、董事李靖滨，党委副书记、总经理李广平出席会议并讲话。其他领导班子成员出席会议。

年中工作会会议现场

会议指出，2025年上半年，公司严格贯彻落实集团公司党委决策部署，以“精细化管理提升年”主题为主线，认真落实年初工作会安排部署，聚焦高质量发展首要任务，紧紧围绕集团公司“精细化管理提升年”部署要求，不断深挖市场潜力，推进项目精细化管理，深化改革提升，强化创新赋能，广大党员干部员工奋战一线、拼搏作为，企业发展呈现出了步伐稳健的高质量发展态势。

就如何聚焦高质量发展首要任务，贯彻落实好公司中长期发展规划，科学谋划下半年以及未来一段时间的发展举措，结合公司年度目标任务，李靖滨提出：一是明确战略指引，绘制美好蓝图。二是强化属地精耕，筑牢发展根基。三是聚焦精细化管理，提升发展质效。四是夯实管理基础，提高经济运行质量。五是深化改革创新，增强核心动能。六是强化党群建设，提升发展价值。

李靖滨强调，公司上下要以上级党委的战略部署为根本遵循，坚定信心、锚定目标，干字当先务实笃行，圆满完成2025年度各项目标任务，奋力穿越行业发展周期，全力打赢“十四五”收官战，实现“十五五”良好开局，为成长为区域内新型城市建设的一流建造商而不懈奋斗。

李广平在总结回顾上半年工作，分析企业当前形势和存在的问题短板的基础上，要求下半年公司要以高质量经营为导向，以推进项目精细化管理为抓手，持续提升管理质效，锚定目标，细化举措，狠抓落实，全力保障年度任务目标圆满完成。

围绕下半年工作，李广平要求：一要深挖潜能，持续巩固高质量经营成果。二要科学组织，持续掀起施工大干热潮。三要提质增效，持续提升价值创造能力。四要革故鼎新，不断激活高质量发展新动能。五要标本兼治，持续巩固安全稳定发展环境。六要党建引领，持续提升企业治理能力。

会上，二公司副总经理、总工程师田宇啸通报了上半年项目综合考核情况，副总经理，总会计师、总法律顾问、首席合规官李军通报了上半年经济运行情况，副总经理梁木华宣读了上半年经营承揽奖励通报，纪委书记林纯仁通报了典型案例。期间，学习了公司中长期发展战略，公司领导班子、总部各部门负责人及项目党政主管进行了高质量发展专题研讨发言。

会议采用“现场+视频”形式召开，二公司中层及以上领导干部，各项目部部门负责人参加会议。