深化监督体系建设 凝聚合力提质增效丨南昌公司召开二季度大监督工作联席会议

为进一步压实责任、理清思路，推动大监督工作向纵深推进、向基层穿透。5月28日，南昌公司在总部七楼会议室召开2025年二季度大监督工作联席会。

会议现场

南昌公司党委书记、董事张海林出席会议并讲话，南昌公司党委副书记、工会主席徐民军主持会议，纪委书记唐中军对大监督下一步工作进行了具体部署。

张海林强调，大监督体系是公司高质量发展的重要保障，并对下一阶段大监督工作提出三方面要求：一要提高政治站位，深刻认识监督工作对防范风险、保护干部、保障发展的战略意义；二要强化协同联动，打破部门壁垒，推动纪检监督与业务管理、审计风控等职能深度融合，形成“发现问题—整改纠偏—完善制度”闭环；三要狠抓整改质效，对监督检查中发现的问题实行“销号管理”，既要立行立改表象问题，更要举一反三完善长效机制，以整改实效助推管理升级。

唐中军从四项重点任务出发，立足监督职责定位，系统部署了大监督工作：一是以政治监督为统领，聚焦上级重大决策部署落实和公司战略推进情况，建立“清单式”监督台账，确保执行不偏向、不走样。二是以同级监督为抓手，通过完善班子成员履职提醒、重大事项决策监督等机制，推动“关键少数”规范用权。三是以集中监督破难点，针对物资采购、分包管理、资金支付等廉洁风险高发领域，开展跨部门联合专项检查，深挖问题根源。四是以日常监督固根基，探索信息化平台动态监测业务流程，通过约谈提醒、廉政档案更新、典型案例通报等方式抓早抓小，筑牢防线。

会上，南昌公司各部门对二季度大监督工作进行了全面、系统的汇报，并就在大监督工作中存在的问题和具体举措进行了交流。南昌公司将以此次会议为契机，持续深化“大监督”格局，为企业改革发展提供坚强纪律保障。