城市运营公司召开2025年一季度经济运行分析会

4月29日，城市运营公司顺利召开2025年一季度经济运行分析会。会议旨在深入贯彻落实股份公司、集团公司经济运行分析会精神，持续推进精细化管理，强化经济运行过程管控，全面总结公司一季度经济运行情况，深入分析当前形势，谋划部署下阶段重点任务，把握机遇、狠抓落实、抓出成效，高标准高质量完成全年目标任务。 

会议现场

会议指出，一季度，公司深入贯彻高质量发展要求，全面落实“精细化管理提升年”主题活动各项措施，安全形势总体平稳，运营管理有序推进，营收及利润总额与去年同期相比增长较快。但受行业下行等因素影响，公司当前面临复杂多变的内外部环境，全体干部职工要全面检视经济新形势，积极适应发展新常态，锚定全年目标，紧紧围绕“固本强基、增收节支、提质增效、规范运作、防范风险”二十字工作方针赋能项目精细化管理，全面健全五大体系、提升五种能力，推动经济管理转型升级。

会议要求，明年是“十五五”规划的开局之年，为了切实加快经济管理转型升级，结合当前形势任务，要重点做好以下几个方面：一是揽好活，实现高质量经营，要紧密围绕公司发展战略，强化经营团队建设，确保项目经营承揽质量；二是干好活，实现品质提升，要注重的项目运营管理提升，抓好项目安全管理；三是算好账，实现精细化管理，要强化责任成本管理意识，完善经济活动分析报告制度，同时加强内部审计，提升整体管理效能；四是要回款，实现资金回笼，各项目部要加大清收清欠力度，建立动态的资金监控机制，有效降低资金风险；五是防风险，实现稳健发展，要加强风险预警和防控工作，加强合规管理确保公司的稳健运营；六是宣传好，实现大监督功能，加强党建引领，建立健全党建大监督考核机制，营造风清气正的工作氛围。

五一假期临近，为确保安全生产工作持续稳定，会上还开展了节前安全教育，强化节前廉政、安全教育以及节日期间工作部署。

会议采用“现场+视频”方式召开，公司总部各部门副职及以上人员、经济管理部全员、长株潭各项目负责人主会场参会，各子（分）公司及项目部负责人及财务人员通过视频参会。