聚焦精细化管理|南昌公司召开2025年精细化管理专班第二次会议

为深入贯彻集团公司关于项目精细化管理的部署要求，进一步压实管理责任、破解执行难题，强力推动精细化管理各项举措落地生根、见行见效，8月15日，南昌公司召开2025年精细化管理专班第二次会议。公司党委副书记、总经理、专班组组长张鑫全出席会议并作重要讲话，公司精细化管理专班全体成员参加会议。

会议现场

会议紧扣“提质增效、精细管控”核心目标，分阶段、分重点推进各项议程，为下一阶段精细化管理工作明确方向路径。会上，全体参会人员集中学习传达集团公司《三级公司项目精细化管理评价表》核心内容、集团公司关于项目精细化管理的重要讲话精神，同时对照股份公司精细化管理达标抽查问题清单，深入剖析行业内典型问题与共性短板，为公司自查自纠、优化提升奠定基础。随后，总部各部门围绕当前精细化管理工作推进中的难点堵点进行全面复盘，既客观梳理工作成效，更精准查摆问题不足，并结合业务实际提出针对性改进措施，形成“问题—措施—目标”闭环思考。

张鑫全在讲话中聚焦精细化管理提质升级，提出明确要求与工作部署。他强调，要以集团《三级公司项目精细化管理评价表》为根本遵循，迅速将评价指标细化分解至各责任部门，确保每项指标有专人负责、有具体方案、有推进时限；要创新督导检查方式，对在建项目精细化管理情况开展“四不两直”检查，直插一线、直奔现场，切实掌握真实情况，杜绝形式主义；要建立常态化通报机制，每月梳理各在建项目精细化管理实施进度、目标完成情况，对检查发现的问题逐项明确整改措施、责任人和完成时限，做到问题不解决不松劲、整改不到位不罢休；要紧跟集团制度“立改废”工作要求，各部门结合精细化管理对照集团最新制度体系全面梳理现有制度，制定制度更新计划表，明确完成时间节点，确保公司制度体系与集团要求同频同步、高效衔接。

此次会议的召开，不仅进一步统一了思想、凝聚了共识，更为南昌公司下一阶段精细化管理工作绘制了“施工图”、明确了“任务书”。下一步，公司将以此次会议为新起点，以更严标准、更实作风、更细举措推动精细化管理向纵深发展，为公司高质量发展注入更强动力。