聚焦精细化管理提升 | 三公司：一季度经营承揽“开门红”，稳健开局启新程

2025年一季度，三公司坚决落实集团公司“六稳六进”工作部署，围绕公司“六精”目标，砥砺奋进、逆势前行，多个项目顺利中标，一季度新签合同额近30亿元，实现了首季“开门红”，为公司全年高质量发展奠定了坚实基础。

党建引领，破解难题。在经营是“龙头”的理念指引下，三公司党委利用“党建+”模式，全力推动党建工作与生产经营深度融合，将“第一议题”“三会一课”和生产经营例会紧密相连，让党的创新理论融入企业发展的每一处，领导班子包保重点项目，带头突破难题，营造出“头雁领航、群雁齐飞”的良好氛围。

党委理论学习中心组学习研讨高质量经营工作

在江山云著、青海红十字医院等重点项目，三公司设立“党员责任区”，组建14支“党员突击队”，通过“揭榜挂帅”解决高端项目落地难题，投标团队团结一心、攻坚克难，凭借专业能力和团队协作获得业主高度认可。此外，三公司积极与地方政府、业主单位开展党建联建活动，以党建为纽带，积累合作资源，成功推动项目落地，为公司市场开拓了新空间。

多元布局，精准发力。三公司紧紧锚定高质量发展这一核心目标，以 “精细化管理提升年” 为主线，秉持稳增长、调结构、促转型的理念，一季度成功中标雄安、武安等标志性工程，项目类型丰富多样，涵盖住宅、商业综合体、智慧城市配套及交通基础设施等多个领域，且公招市场占比达到100%，完成全年经营目标的24.5%。

新中标武安项目效果图‌‌

围绕深入实施“强属地”战略，三公司持续优化“1+N”主阵地战略布局，借助集团公司北京区域指挥部，由分管领导牵头，建立核心客户分级维护机制，针对雄安新区、天津滨海等重点区域，实施重点项目清单式管理；经营部推行“一项目一专班”“一项目一方案”“一项目一投标小组”的三专机制，实现从前期对接、技术方案编制到投标报价的全链条穿透式管理，确保每个重点项目在跟踪阶段有领导督战、策划阶段有专家会诊、实施阶段有团队护航，推动区域市场不断深耕和滚动发展，实现经营规模与质量的双提升。

准则护航，稳步推进。三公司以精细化管理为依托，狠抓作风建设，积极弘扬践行“赶超、务实、创新”的新时代中铁城建文化和“讲团结、树正气、重实干”的公司子文化，严格遵循“六不揽、七严禁”准则，对上报项目展开多维度风险收益研判，把资源集中投入到资金有保障、利润可预期的高质量项目中，促使经营承揽工作稳步前行。

表彰三公司经营工作先进典型

为全方位、深层次推进作风建设，三公司开展360度绩效考核并严格兑现考核结果，明确“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，在公司上下营造出奋勇争先、勇挑重担、实干作为的良好风气；同时，始终秉持“人才+能力”双轮驱动，推行“精英搞经营”战略，加强基础能力建设，规范标书编制流程，提高编标水平，从严从细，全面提升公司经营队伍的整体业务水平和团队战斗力。

下一步，三公司将以一季度“开门红”为契机，持续深耕核心业务领域，加大在新兴业务等方面的投入与拓展，舞好“经营龙头”，努力铸就“金字招牌”。