赋能标志性工程 设计咨询引领精细化管理新模式

近日，中铁城建在湘江科学城项目举办2025年项目标准化管理暨项目精细化管理观摩会。设计院作为咨询创效和深化设计单位，全过程参与项目设计管理工作，并在此次观摩会精细化展区进行设计优化理念与实践的精彩展示。

作为湖南的“创新名片”，湘江科学城是建设全球研发中心城市的核心引领区，打造具有核心竞争力的科技创新高地的核心示范区。自项目启动以来，设计院紧扣集团赋予的设计引领职能，第一时间研究项目、精准谋划，集合院内全专业业务精干力量与投资、总包单位联合组建工作专班，实行挂图作战、清单推进，探索“投资+设计管理+施工总承包”管理模式。同时特邀原湖南省建材院院长、著名结构工程专家、享受国务院政府特殊津贴专家肖龙，原工业院总建筑师、湖南省专家库专家金长安给予技术指导。

湘江科学城项目鸟瞰图

“如何更好地赋能标志性工程”，设计院主动对接，与投资、总包单位多次召开设计咨询协调会，商定合作模式、实施步骤。明确坚持端口前移，从初步设计阶段启动设计管理工作。通过工作专班卓有成效的工作，形成了桩基础、地下室顶板、防水、砌体、楼承板、钢结构用量优化等6大类68项优化清单，确保在遵循造价指标的前提下，优化资源配置，提升设计的经济性、可行性和实用性。

项目协调会

通过全专业深度参与，每一项优化都锚定项目精细化管理、降本增效的核心目标，更深度贴合湘江科学城作为省重点工程的功能定位与建设标准。围绕这些核心方向，推出了一系列针对性优化方案。如土方优化，依原始标高统筹布局，抬升建筑首层标高、利用现有堆土，让场地土方自平衡率超 85%，减少外运内填成本，同步协调沿江建筑与道路标高，优化空间关系。如桩基础优化，“经济账”结合交易中心地质条件，比选旋挖桩与不同管桩方案，选定适配管桩方案，在保障安全的前提下精准控制桩基成本。

湘江科学城项目设计咨询工作的积极融入和深度参与，既是设计院对标职能定位、抢占发展赛道的一次有力实践，更是履行初心使命、推动价值创造的又一次纵深探索。作为集团组建发展第十年的重要成果之一和设计板块的专业孵化培育平台，设计院将坚持“四位一体”定位，做强全过程工程咨询等高附加值业务，为集团设计与创新、EPC 综合管理提供保障和支撑。