郑军到雄安新区开展商务活动，并到北京公司调研

6月11日—12日，中铁城建党委副书记、总经理郑军赴雄安新区拜会雄安集团党委常委、董事、副总经理，城市发展公司董事长翟伟，并到北京公司总部和创新坊二期项目现场调研。

在与翟伟座谈交流时，双方就推动在建工程优质履约、深化多领域务实合作等方面展开深入交流。

郑军对雄安集团长期以来的信任与支持表示感谢，详细介绍了中铁城建的发展历程、核心优势及双方合作项目推进情况。他指出，自北京公司整体疏解至雄安新区以来，双方建立了稳固合作基础，取得了良好社会效益，期待未来立足资源优势，加强战略沟通，在更多领域深化务实合作，实现携手共赢。翟伟高度评价中铁城建为雄安新区建设作出的贡献，介绍了雄安集团当前发展重点与重点项目建设情况，并对中铁城建启动区创新坊二期项目建设情况给予充分肯定。他表示，希望双方以前期合作为基础，强化高层互动，共享发展机遇，探索更大范围、更深层次的合作模式，共同打造央地国企协同发展的典范，为雄安新区建设贡献更多力量。

召开专题调研座谈会

期间，郑军在北京公司主持召开专题调研座谈会。北京公司负责人张君琳汇报了整体运营情况、疏解雄安后的战略调整、重点项目建设进展、市场经营拓展、人才队伍建设、党建工作等内容，剖析面临挑战并明确下一步工作计划。郑军认真听取汇报，与参会人员就关键问题展开深入交流。他高度肯定北京公司自入驻雄安以来，积极融入新区建设所付出的努力与取得的阶段性成果，强调雄安新区是 “大市场、大舞台”，全体干部职工需坚定发展信心，以昂扬斗志、高标准严要求推进各项工作落实，奋力书写企业在雄安新区高质量发展的时代答卷。

针对下一步重点工作和未来发展，郑军提出三点要求：一是在擦亮品牌建设上下功夫。要树立高质量经营理念，高标准干好在建项目，形成“以干促揽、揽干结合”一体化的良性循环，展示企业作为和面貌，赢得市场口碑与品牌影响力；二是在精细化管理上下功夫。北京公司要充分发挥后台监督作用，完善责任成本机制，严格落实各项制度政策，在实践中总结经验，打造精细化管理亮点特色，实现利润最大化；三是在改革发展上下功夫。北京公司要以新班子、新起点为契机，要有新思想新做法，主动对标学习先进单位，以创新举措推动改革发展取得新成效。

结合北京公司发展实际，中铁城建副总经理、总工程师王忠良，副总经理林其涛，以及集团公司总部相关部门人员，重点围绕项目精细化管理、成本管控、经济管理、深化改革等工作进行点评指导。

在创新坊二期项目调研

调研期间，郑军带队前往创新坊二期项目施工现场，详细听取项目负责人关于党建引领、项目策划、品牌建设、合同履约、成本管控等工作的汇报，对项目建设整体成效给予肯定。针对项目建设重难点问题，他与管理团队深入交流，强调项目团队要深刻认识工程建设的重大意义，统筹发展与安全，持续提升基础管理能力，狠抓全过程精细管控，确保项目高效建造、诚信履约。

中铁城建相关领导班子成员，总部相关部门负责人，北京区域指挥部、北京公司负责人参加活动。