投资分公司召开2025年所属单位负责人研讨班

8月1日，投资分公司召开2025年所属单位负责人研讨班暨上半年经济运行分析会。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，全面落实股份公司和集团公司二级单位负责人研讨班部署要求，系统总结上半年经营成果，深入研判当前经济形势与行业机遇，统筹安排下半年重点工作任务。

会议现场

会议强调，必须始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本遵循，要在集团公司党委坚强领导下，锚定增强核心功能、提升核心竞争力的目标，坚持"实干、担当、创新"工作导向，聚焦培育新质生产力、深化国企改革深化提升行动等重点领域，以更实作风破解发展难题，以更大拼劲攻坚年度目标，为服务国家战略、推动企业高质量发展提供坚实支撑。

公司党委书记、总经理宾奇标出席会议并讲话。党委副书记、纪委书记、副总经理邱胜华主持会议，并作纪委工作报告及生产工作报告；副总经理吕厚业领学中国铁建、中铁城建系列会议精神，同步作安全生产工作报告；副总经理郑建光、崔东京分别就产业运营及合规内控、清收清欠工作作报告；副总会计师兼资金财务部经理安胜利通报了公司上半年经济运行情况。

会议指出，今年以来，面对复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实集团公司决策部署，紧扣“党建是引领、服务是初心、经营是龙头、运营是核心、建设是基础、融资是保障、风控是底线、改革是使命”工作主线，通过思想统一带动行动协同，统筹推进生产经营、改革发展和党的建设各项工作，实现了党的建设持续加强、战新领域拓展加快、风险化解稳中有序，管理结构更趋合理，经营能力稳步提升，产业转型扎实推进，确保公司上半年运行平稳、行稳致远。

会议强调，要聚焦“八个方面”抓实抓细年度中心工作及下半年重点任务：一是强化党建引领，持续加强党的全面领导和建设，夯实党建基础、建强班子队伍，深化党建融合，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障企业发展。二是坚守服务初心，紧扣投资初心服务国家战略与企业发展，秉持关爱初心赋能员工成长，立足发展初心完善传帮带机制，推动企业转型升级与长效运营。三是突出经营龙头地位，聚焦战新增量开拓，完善体系机制与产业研究，优化四大方向资源配置和经营体系，创新项目运营模式，加快战新产业落地，健全新业务评估机制。四是筑牢运营核心能力，培育核心运营商，拓展高附加值物贸服务，推动全员产业转型，以“管项目、管产业”为抓手，依托产业赋能投资开发，确保“十五五”实现转型目标。五是夯实建设管理基础，规范在施项目法人治理，依法依规依约高效管理，践行精细化理念，主动化解风险，从终端客户需求出发推动项目建设服务转型。六是强化融资保障作用，坚持“量入为出”原则，以融资促经营、促回款，同步谋划财务税务课题研究，聚焦化债重点深化分析，推动实现降本增效提质综合目标。七是严守风险防控底线，成立专班严控存量风险，压实主体责任，凝聚攻坚合力，全面排查合同风险。强化底线思维，讲究方式方法，加快清收回款。八是深化改革创新使命，围绕“三精”改革与三项制度改革要求，推进机构精简、队伍精干，减少职能重复岗位，坚持“适度适用”原则实现减员增效，高质量完成“十五五”规划编制。

业务交流

会议期间，投资分公司组织领导班子、总部部门副职及以上人员、项目单位负责人开展了企业发展研讨与业务交流。与会人员分三组，围绕“存量风险管控”“企业创新发展”“四大方向业务拓展”三大主题深入研讨，现场气氛热烈，大家积极建言献策，最终形成建设性成果并作了系统汇报。

业务交流环节，四位一线骨干分别就清收清欠、公主岭属地开发及战新项目管理、计划合约、项目设计管理等专业领域分享了实践经验。

研讨班采取“现场+视频”方式召开，公司总部全员、所属项目公司（工程指挥部）副职及上人员在主会场参会；所属项目公司（工程指挥部）部门及以下人员在视频分会场参会。