决胜下半程，奋斗正当时 | 华东公司召开2025年年中工作会暨二季度经济运行分析会

8月4日，华东公司2025年年中工作会暨二季度经济运行分析会在张家港召开。会议深入贯彻落实股份公司二级单位负责人研讨班、集团公司所属单位负责人研讨班会议精神，认真查找上半年存在的问题与不足，并对下半年工作进行规划和部署。

会议现场

华东公司党委书记、董事邵明志，党委副书记、总经理汤波出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席王忠旭主持会议。

会议指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以精细化管理提升为主线，科技创新取得新成果，重点项目关键节点如期达成，为实现年度目标任务奠定了基础。

会议强调，在决胜“十四五”收官的关键阶段，要重点做好六方面任务：一是聚焦市场开拓。深耕传统优势领域，突破新能源、新基建等新兴业务，培育长期合作关系，全力拓展市场空间。二是夯实运行基础。狠抓成本管控，向管理要效益，力保产值进度，向效率要空间，严守质量安全，向品质要口碑。三是强化项目管理。加强人才梯队建设，提升品牌宣传工作，提升项目效能，推动属地滚动发展。四是深化机制创新。以精细化管理激活力，以数字化转型强动力，以科学谋划增潜力，增强内生动力。五是加强党的建设。发挥党委领导、支部堡垒、党员先锋作用，为高质量发展提供坚强政治和组织保证。六是强化监督合力。切实加强和规范巡查、审计、纪检工作，确保各项任务落到实处，为公司健康发展提供坚强保障。

会议要求，下半年要聚焦经营任务，突破发展制约，深化“强属地”战略，强化品牌建设；要抓实项目建设，挖潜产值动能，确保足额、力争超额完成产值，强化组织督导、标准化建设，保障优质履约；要管控责任成本，推动管理升级，深化精益管控与穿透式管理，聚力降本增效，严格合规管理；要管控经济运行，提升质量效益，强化资金管理保障，全力压降五项非实体费用；要激活创新动能，赋能高质量发展，深化产学研合作，输出高质量科技成果与智能应用；要加强企业建设，夯实发展根基，提升风险防控能力、强化队伍建设与人才支撑、加强整体协同效能。

会议通报了2025年二季度经济运行情况，相关领导就营收、产值、利润、资金等关键指标完成情况进行分析，并对下季度经济工作提出要求。

会议号召全体党员干部和广大员工，要紧紧围绕集团公司“精细化管理提升年”目标，昂扬决战斗志、淬炼专业能力、弘扬实干作风，以强烈的责任意识和使命担当，全力以赴推动各项决策部署落地见效，为公司高质量发展贡献力量。

会议采用“现场+视频”的形式召开，华东公司领导班子成员，总部部门副职及以上领导，各项目党政主管、领导班子成员、部门负责人参加会议。