华东区域指挥部召开2025年经营生产工作会

4月14日，华东区域指挥部2025年经营生产工作会在张家港召开，会议总结了2024年经营工作亮点与不足，通过分析当前建筑行业内外部市场形势与经营工作面临的挑战，聚焦“精细化管理提升年”目标，规划并部署2025年经营重点工作。集团公司副总经理张绪和，经营部总经理宋佳，各子分公司分管经营工作领导出席会议，会议由华东指挥部副总经理张宗团主持。

会议现场

张绪和在讲话中指出，各经营人员要提高政治站位，认真贯彻落实股份公司、集团公司传达的文件精神，把各项经营措施落到实处，就如何确保完成2025年经营承揽任务，他强调：一是要压实工作责任，落实任务指标分解到各级经营人员；二是优化经营布局，以资源为导向，科学合理调整人员架构；三是紧盯属地经营，把牢核心客户，稳固核心市场地位；四是加强区域经营、内外部经营协同联动，提升经营效率，形成经营合力；五是加强组织、策划及运作能力，做实做细前期工作，推动重点项目平稳落地；六是坚持底线思维，树立正确理念，依法合规开展经营工作；七是主动加强学习，通过多种途径强化业务、创新等各方面能力。

针对2025年经营生产工作，华东区域指挥部总经理、党支部书记，华东公司党委书记、董事邵明志提出六方面措施：一是持续强化属地经营，揽干结合滚动经营，创新思路拓展经营；二是创新市场赋能模式，整合全链条资源，驱动业务协同发展；三是攻坚铁路专项经营，抢占铁路站房市场长三角一体化发展战略高地；四是抢抓政策机遇，持续发力战新领域；五是进一步完善协同经营机制，牢固树立“一盘棋”思想，打造“各主体上下协同，各序列有效支撑，各板块竞相发力”的立体经营体系；六是严守经营红线，筑牢高质量经营根基。

会上，通报了各在建项目履约情况，各省市经营部汇报了2025年重点跟踪项目进展情况、完成2025年经营工作目标的思路与举措，各子分公司汇报了在华东区域经营工作开展情况，提出了相关诉求及需要指挥部协助解决事项。邵明志代表华东区域指挥部与各省市经营部负责人签订了2025年经营承揽指标考核责任书。

各子分公司经营部门相关负责人、华东区域指挥部全体人员、华东区域在建项目负责人共49人参加会议。