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四会·落实|南昌公司:以“落实文化”为抓手,深度践行“海外优先”战略

 作者:黎明     来源:南昌公司      浏览次数:  时间:2020-03-09 17:40:25  【字体:

南昌公司通过党委中心组(扩大)学习、月度交班会、项目部职工大会等形式,积极宣贯中铁城建“四会”精神,结合公司实际抓好贯彻落实,按照“以改革创新、强基固本为主线,以激发活力、提升质量为导向,明确工程公司发展定位”的要求,精心谋划企业未来发展之路。

按照中铁城建“四会”强调的“保持定力,做强国际化业务”的要求,南昌公司积极谋求企业高质量发展的正确定位,始终坚定开拓海外市场的必胜信心,抓准国家“一带一路”倡议和中国铁建“海外优先”战略的良机,深刻把握海外发展形势,从思想、政策、资源方面向海外倾斜,主动承担起海外发展重任。

该公司坚持“内外并进”发展战略不变,立足实际,集中精力,大力开拓海外经营市场,做到国内、海外两个板块持续稳步发力,以市场为导向,抓住海外发展窗口期,不断提高国际化经营能力,在海外市场的切入和定位上给予更加充分的考虑,提升海外承揽项目的风险识别和评估能力;同时,深度加强与外经单位的沟通联系,主动搭建海外发展“联合战舰”,真正使海外经营“扎下去、融进去”,有效解决目前因国内建筑市场竞争激烈导致的项目开发瓶颈。

围绕“改革体制机制、完善治理结构”,该公司深入研讨适合海外项目发展的组织机构,提高管理效率,节约管理成本;在项目实施过程中,加强海外风险防控与合规管理,借鉴国际最佳合规管理实践,对自身合规管理现状、海外业务特点及市场环境进行细致分析,以组织体系和制度体系的建立为保障,以海外员工行为合规为基点,为海外发展筑牢安全防线,并通过合规风险的动态识别,定期沟通,及时应对,避免一些关键信息传达不到位,缩小“信息真空”空间,有效防范化解海外遇到的各类风险。

海外人才是制约“走出去”的最大瓶颈,结合海外战略目标和竞争策略,不断激发员工潜力,该公司积极谋划制定符合海外市场的人才发展规划,高度重视员工培训和开发工作,重点突出项目管理人员培训,使他们的商务谈判、外语水平、专业技能适应国际竞争需要;大力发掘技术能力突出、身体状况优良、思想品质过硬的海外劳务人员,使其能够符合海外项目现场管理标准的要求,达到“召之即来,来之能战,战则必胜”的良好效果,满足项目实际生产需要。

南昌公司将积极按照“走出去、走下去、走进去、走上去、走回来”的总体要求,把“四个优先到位”落实到行动中,升华海外管理理念,逐步构建海内外优势互补的发展格局,以适应国际标准,取得世界通行“门票”,真正在国际市场上融的进、行的通、走的顺,以更为卓越的国际竞争力确保走好国际化之路。

 

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中铁城建集团有限公司是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
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