企业动态
首页
>企业动态>集团新闻>重要新闻

年中会·落实 | 二公司:聚焦“五力” 提升项目管控水平

 作者:李俊浩          浏览次数:  时间:2020-09-07 11:44:04  【字体:

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划“双收官”之年,也是中铁城建“工程公司建设年”。二公司坚持“主题不变、目标不变、指标不变”,聚焦战略引领力、资源整合力、措施落实力、文化凝聚力和干部领导力的“五力”提升,强化履职担当,狠抓工作落实,确保完成各项年度目标任务。

黔张常铁路龙山北站

“突出铁路站房建设特色,提升大型综合站房建设能力,着力打造铁路站房施工‘王牌军’”是二公司一直以来坚持的战略定位。他们充分发挥自身优势,坚持专业化发展方向,连续3次获评铁路信誉评价A类,黔张常龙山北站获得湖南省优质工程奖。下一步,他们将结合专业优势继续维护好与核心客户的关系,着力抓好信用评价和各类评优工作,以期实现多个项目滚动发展,在铁路市场不断攻城略地。

 

渝怀铁路项目

如何更好地整合生产资源?他们践行项目群管理模式,合理配置资源,提升管理效率,将多站点标准化管理模式推广应用到项目群管理中,采用“总部+分部”的管理架构,减少管理链条。项目部总部对分项目部严格执行标准化、制度化、流程化管理,统筹安排各项工作,协调和督导项目的前期策划、过程管控和后期考核;各分项目部具体细化实施方案,独立把控安全、质量、进度等工作;最终实现资源共享、信息共享、利益共享、风险共担,提升项目综合管控能力,发挥区域化集约化管理效应。

 

穗深铁路沙井西站

制度的生命力在于执行。该公司严格落实以绩效考核为导向,薪酬分配向创造效益的人和项目倾斜的激励评价机制,建立以项目经理为主要责任人的全员责任项目管理模式,发挥绩效考核的导向作用,引导各项目以实现利润和价值创造为重点,提升发展的质量和效益;强化对工程项目的考核激励约束机制,及时对超额利润进行奖励兑现,激励项目创效争先,让责任与经济挂钩、收入与效益挂钩的管理理念深入人心。

 

党群工作业务培训

为了更好地培育忠诚企业、敬业奉献、团队协作的企业文化,他们强化领导班子建设和干部队伍建设,以提升“领导力、创新力、高效力、服务力”为核心,打造精干高效总部,通过培训与实战相结合,发挥总部员工的表率作用,礼貌待人,微笑服务,展示企业窗口形象和员工良好精神风貌;建立联系点包保制度,致力解决基层项目在实际工作中遇到的棘手难题;通过新员工入司文化教育、道德讲堂、道德模范选树等主题文化活动的开展,助力项目团队建设,为项目施工生产和企业高质量发展提供坚强的思想和文化保证。

 

集团简介
中铁城建集团有限公司是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统